會議現(xiàn)場
深圳市海王生物工程股份有限公司總裁劉占軍出席了本次會議。河南海王醫(yī)藥集團總裁楊拴成及高管團隊,，河南海王下屬各分子公司總經(jīng)理,，財務(wù)總監(jiān)，銷售,、采購副總,，外派人力負責人等，以及深圳海王生物,、海王銀河及各區(qū)域集團領(lǐng)導(dǎo)共240余人參加了本次會議,。
河南海王醫(yī)藥集團總裁楊拴成
會上，楊拴成總裁作《快中求穩(wěn),，蓄勢破局——河南海王集團階段性工作進展情況及重點工作部署》的主題報告,，并從組織架構(gòu)、戰(zhàn)略布局,、模式創(chuàng)新,、建章立制等方面，對2017年河南海王醫(yī)藥集團的階段性工作進展進行了全面梳理和介紹,，同時對統(tǒng)籌資金匹配,、投資并購、品種代理,、營銷創(chuàng)新,、全渠道供應(yīng)鏈等各項重點工作進行了部署。
在報告中，楊拴成總裁表示,，當前,，在醫(yī)藥流通行業(yè)實行規(guī)模化,、規(guī)范化,、多元化發(fā)展的形勢下，我們需要對戰(zhàn)略布局進行整體規(guī)劃,，以加快規(guī)?；l(fā)展進程。醫(yī)藥流通行業(yè)沒有核心的技術(shù),，只有新的模式，如何把發(fā)展模式貫通好,、實施好,，與當前的政策環(huán)境、市場環(huán)境相匹配,，是實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的關(guān)鍵。在報告中,，楊拴成總裁強調(diào)集團要實現(xiàn)規(guī)范化管理,，做好風險管控工作，并對集團五大體系建設(shè)（信息體系,、財務(wù)體系,、質(zhì)管體系、人力體系,、運營體系）和三大風險管控方面的服務(wù)（審計,、法務(wù)、行政）提出了新的要求,，對各公司高管及外派人員的工作也提出了工作要求,。最后，楊拴成總裁表示要對集團內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風險進行衡量和分析,，并及時采取有效的方法進行防范和控制,，從而實現(xiàn)集團公司和各分子公司的共同進步、互利共贏,。
會議期間,，河南海王醫(yī)藥集團高管團隊分別對各部門的職能、職責,、相關(guān)制度流程,、工作關(guān)鍵點，以及集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)等方面進行了深入講解。
河南海王醫(yī)藥集團物流部總監(jiān)吳勇
集團物流部總監(jiān)吳勇為大家分享《整合協(xié)同,，規(guī)模創(chuàng)造價值》,，對醫(yī)藥物流的背景和趨勢、物流網(wǎng)絡(luò)整合的和目標,，以及醫(yī)藥電商發(fā)展的現(xiàn)狀和未來進行了梳理和總結(jié),。
河南海王醫(yī)藥集團公司運營部經(jīng)理任向東
集團運營部經(jīng)理任向東為大家分享《醫(yī)藥流通領(lǐng)域運營管理體系規(guī)劃與實施》，對運營管理的定位,、原則和實施,，分子公司運營管理工作重點、現(xiàn)狀和要求,，以及下一步工作安排進行了介紹,。
河南海王醫(yī)藥集團公司副總裁張超
集團副總裁張超作《產(chǎn)品共享，超越夢想》報告,，對集團的采購,、銷售業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的歸攏進行分析，并與各分子公司高管就河南海王擬定的分銷規(guī)則制度展開初步討論,。
河南東森醫(yī)藥副總經(jīng)理楊連杰
河南東森醫(yī)藥副總經(jīng)理楊連杰為大家分享《兩票制下新產(chǎn)品的延伸服務(wù)》,，對當前新藥的發(fā)展趨勢和延伸服務(wù)及方法進行解讀和探討。
河南海王醫(yī)療器械總經(jīng)理趙亞非
河南海王醫(yī)療器械總經(jīng)理趙亞非為大家分享《器械資源整合與共享探討》,，對醫(yī)藥器械行業(yè)的現(xiàn)狀,、經(jīng)營特點和發(fā)展趨勢，以及器械行業(yè)的改變,、應(yīng)對方式和未來的發(fā)展方向進行解讀和探討,。
河南海王醫(yī)藥集團投資部總監(jiān)袁佳超
集團投資部總監(jiān)袁佳超分享《攻城略地，投資先行》,，對投資管理部工作,、河南平臺投資項目，以及投資后管理工作內(nèi)容進行了講解,。
河南海王醫(yī)藥集團人力資源部總監(jiān)崔鍇
集團人力資源部總監(jiān)崔鍇為大家分享《集團化管理下的人力資源支持與服務(wù)》,，對集團化管理下的人力資源工作定位、工作層次劃分和努力方向,，以及管理權(quán)限設(shè)定和探索嘗試進行分析解讀,。
河南海王醫(yī)藥集團財務(wù)部總監(jiān)喬社元
集團財務(wù)部總監(jiān)喬社元為大家?guī)怼都瘓F財務(wù)管理體系解讀》，對財務(wù)部的職能,，省級集團財務(wù)管理權(quán)限和審批流程,，以及子公司資金配置與管控等進行深入講解。
河南海王醫(yī)藥集團質(zhì)量管理部總監(jiān)楊天緒
集團質(zhì)量管理部總監(jiān)楊天緒為大家解讀《集團質(zhì)量管理規(guī)范的工作安排》,，對集團質(zhì)量風險管控重點,、質(zhì)量管理措施以及質(zhì)量管理要求進行解讀,。
河南海王醫(yī)藥集團信息部負責人王天平
集團信息部負責人王天平為大家分享《一體化信息平臺搭建》，對一體化信息平臺架構(gòu),、功能和目標,，以及NC系統(tǒng)目前的部署情況、上線實施情況和下一步工作計劃進行介紹,。
河南海王醫(yī)藥集團審計部總監(jiān)湯愛榮
集團審計部總監(jiān)湯愛榮為大家分享《審計工作要點介紹》,，就審計部的職能，主要審查內(nèi)容,，被審計單位的基本要求,，對總經(jīng)理及財務(wù)負責人考核扣分標準，以及內(nèi)部審計延伸服務(wù)等進行解讀,。
河南海王醫(yī)藥集團法務(wù)部總監(jiān)朱虹
集團法務(wù)部總監(jiān)朱虹為大家?guī)怼豆具\營過程中法律風險管控》,，對法務(wù)部的主要職能、風險管控和風險提示進行講解,。
河南海王醫(yī)藥集團行政辦主任張勉
集團行政辦主任張勉為大家分享《集團行政管理工作關(guān)鍵點概述》,，對集團行政辦工作定位、工作關(guān)鍵點以及行政辦工作一體化建議進行深入解讀,。
深圳市海王生物工程股份有限公司總裁劉占軍
最后，劉占軍總裁發(fā)表精彩演講,。他指出,，各區(qū)域集團公司除了做好自身管理制度和團隊建設(shè)，更重要的是對收購重組的分子公司賦能,，結(jié)合分子公司的發(fā)展實際情況制定有針對性的管理細則,；同時，要在區(qū)域市場開發(fā)和管理體系頂層設(shè)計方面有所作為,，要有可持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略措施,，盡快形成為實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標所需要的完整的管控體系。在這個快速變局又充滿機遇的時代,，我們要在快速發(fā)展過程中完成轉(zhuǎn)型升級,，在快速奔跑中保持好隊形，在不確定性市場博弈過程中實現(xiàn)確定的目標,。
同時,，劉占軍總裁對本次會議給予了高度評價。他表示,，非常感謝河南海王醫(yī)藥集團公司給大家?guī)砭实难葜v和貢獻,。河南海王醫(yī)藥集團公司在資源整合、運營管理規(guī)范化體系建設(shè)和對分子公司賦能方面做出了巨大的努力,，立意高遠,、思路清晰、整合到位、管控規(guī)范,，為各集團公司提供了樣板,，為深圳總部提供了吸收借鑒的經(jīng)驗，值得學習和點贊,，也希望其他區(qū)域集團學習河南集團不斷突破自我的精神,，為海王引進人才，為海王開疆拓土,，并為海王的基業(yè)長青,，不斷奮勇先前，不疾而速,。
風勁潮涌,，自當揚帆破浪；任重道遠,，更需策馬揚鞭,。面對新形勢、新要求,，按照深圳總部的部署,，在以楊拴成總裁為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，河南海王全體員工一定會凝心聚力,、奮力拼搏,，為河南海王的明天再創(chuàng)新輝煌！